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  发表日期:2020年10月19日  共浏览984 次     字体颜色:  【字体:放大 正常 缩小】 

苏州市盐业有限公司组织召开营销论坛暨三季度经济活动分析会




   1017,苏州盐业公司组织召开营销论坛暨三季度经济活动分析会。公司两级领导班子、各部门负责人、全体营销经理共70余人参加了会议。


    会上,11名营销经理接受表彰,6名分获金银铜牌荣誉的营销经理进行交流发言,全面涉及商超、特通、电商、农贸等渠道的拓展、开发及维护等内容。其中,吴晓莉围绕特通渠道发展新趋势,提出紧抓终端、强化客情、渠道增值的具体办法;沈童结合B类商超挤压驱逐竞品实例,具体说明了客情维护、陈列优化、非盐拓展、广告投放等有效举措;郑军基于商超体系业务规划发展,剖析市场竞争态势,提出防御竞品的可行策略;薛金金就开发维护客户进行实例说明,分享了客户拜访、沟通协调等业务环节的成熟经验;江曼就电商行业发展态势进行了说明,结合行业发展新动向,精确匹对营销策略,并提出营销经理要做好“三个多”的自我要求;陈佳结合自己渠道拓展、下沉终端、团结互助的故事,展示了苏州盐业公司广大职工不忘初心、砥砺前行的拼搏奋进精神。论坛还邀请了太平人寿优秀培训讲师马经理进行《营销根基》的专题培训。营销论坛通过极富价值、可借鉴、可复制的干货分享,引起了广泛共鸣,广大营销经理积极响应并开展热烈讨论,从鲜活的成功实例中深刻理解感受严格遵循集团战略部署、扎实推进渠道下沉的重要意义。

 


    会上,各单位就1-9月份生产经营情况进行了分析,按照问题导向进一步明确了冲刺全年目标任务的具体举措。会议强调,要坚定不移完成全年目标任务,开展回头看工作,找准自身的短板和弱项,全力以赴实施攻坚;要坚定不移推进渠道下沉工作,通过分渠道、专业化运作,有效推进客户管理的深化、细化,提升市场业务的深度、广度;要坚定不移发展非盐经济,在渠道增值和大宗贸易上同步发力,在坚持中寻求新突破;要坚定不移深化市场化改革,探索基于人均创效的架构体系重塑,锻造强大的“狮虎狼”团队;要坚定不移强化内控管理,驰而不息推进“管理提升年”活动,及时消除经营风险隐患,确保企业平稳健康高质量发展。

    苏州盐业公司全体干部职工以“不破楼兰终不还”的劲头,攻坚克难,乘势前进,有信心、有决心坚决打好打赢市场保卫战,取得全年目标任务的彻底胜利。

 
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